サプライチェーンの管理は、その重要さを増している。自動車のようにティア４（4階層）までに及ぶ複雑なサプライチェーンや、フードサービス産業での複雑で多種多様な調達先を必須とするものは極端な例であるとしても、ほとんど企業は原材料や部品を多くの仕入れ先から調達しており、一次取引先だけでなく、その先に至るまでのサプライチェーンを的確に管理することは経営効率だけでなく、社会的な責任においても不可欠な課題となっている。
調達でのリスクマネジメントは、調達プロセスにおける潜在的な問題を予見し、企業をリスクから守るとともに、より積極的には調達プロセスを改善することによって競争力の強化につなげること目的としている。こうした目的に沿って、5つの戦略を実行することが求められる 。
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